企业专利布局的高价值逻辑

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“如何推动专利从‘纸面成果’转化为‘市场壁垒’？”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：俞元 浙江凌迪数字科技有限公司

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绪论

在企业知识产权管理中，专利工作的价值长期处于认知困境。一方面，不少企业内部的专利工程师在日常申请工作中，常常怀疑自身的实际贡献，担心专利仅停留在“能授权”的层面，而难以真正支撑市场竞争。另一方面，许多企业管理层也对专利的战略意义缺乏直观理解，往往将其视为数量指标或资质门槛，而非塑造核心竞争力的工具。这种认知错位不仅导致工程师缺乏成就感，也使企业难以从专利投入中获得应有回报。因此，如何推动专利从“纸面成果”转化为“市场壁垒”，已成为亟需回答的重要问题。

Part.1

专利制度与企业核心诉求

值得注意的是，专利工程师普遍具有理工科背景，往往容易陷入“技术导向”的思维，而忽略专利所承载的“商业属性”。然而，当专利作为企业整体战略的一部分时，其真正价值在于对商业目标的支撑。罗纳德·寇斯曾提出，企业的本质是一种“替代市场进行资源配置的组织”；奥利弗·威廉姆森则将交易成本定义为包括计划、决策、修改计划、解决纠纷及售后服务等在内的一系列成本，并认为其是企业管理的核心因素之一。在此框架下，专利的法律本质——授予申请人一种排他性权利，便可转化为具体的商业逻辑：专利的核心功能是阻止他人从事特定行为，从而提高其解决纠纷与合规的交易成本。由此，专利制度与企业核心诉求之间便建立起可量化的联系，即企业可通过专利布局增加竞争对手的成本支出，降低其资源配置效率，从而形成竞争优势。

Part.2

企业对专利的核心诉求拆解

从企业实践角度看，专利价值可归纳为三类核心诉求：授权价值、商业价值与诉讼价值。

➤ 授权价值

授权价值是专利最基础的维度，指其能否顺利获得授权并进入法律保护体系。对企业而言，这主要体现为数量与合规性两个方面：一方面，企业往往需要通过一定数量的专利来满足政府补贴、资质评定或投资人尽职调查等“硬性指标”；另一方面，专利能否符合各国审查要求（如客体适格性、新颖性、创造性与公开充分性）直接决定申请成功率。虽然授权价值本身不足以确保专利的市场效力，但却是所有后续战略价值的前提。

➤ 商业价值

商业价值是企业对于专利工作所追求的核心目标，即专利能否在市场竞争中形成壁垒商业价值往往体现在三个层面：首先，专利所在位置是否存在真实市场需求，如果对一个实际并不存在的市场布局专利，至少短期来看是一种资源的浪费；其次，专利能否阻碍竞争对手提供同质化产品或服务，从而巩固市场份额；最后，专利能否作为资本化工具，提升企业估值、支撑融资或并购谈判。对企业而言，商业价值决定了专利是否真正成为“护城河”而非“装饰品”。

➤ 诉讼价值

诉讼价值是检验专利成色的核心维度。在满足授权与商业价值的基础上，专利能否经得起潜在纠纷的考验，是实现市场化运营的关键。一个高价值专利必须能够在侵权纠纷中存活，包括顺利取证立案、经受无效程序的挑战、在诉讼中对竞争对手形成实质威慑，以及被法院理解并采纳。诉讼并非单纯的消耗性行为，而是专利权能否发挥真实作用的重要检验。从某种意义上，它证明了专利的“流动性”——正如股票只有在交易中才能体现价值，专利亦只有在维权与对抗中方能展现市场效应。对跨国企业而言，诉讼价值甚至往往比专利数量本身更为关键。

综上所述，同时满足上述三类诉求的专利，能成为竞争对手的交易成本上升、资源配置效率下降的杠杆；同时专利的市场化运营也就水到渠成。

Part.3

企业专利布局工作简述

关于授权价值，该部分是如今大多专利工程师的日常工作，包括查新检索、基本的申请流程管理等，在此不做赘述。

关于商业价值，其核心在于“市场需求”，这要求专利工程师必须和市场以及研发做深入沟通。专利工程师应当首先了解专利所对应的市场需求，确定该专利的商业价值，然后再进一步确认专利的技术方案。而在开展相关工作的过程当中，基于市场需求的布局导向能更好的引导发明人乃至专利工程师去拓展专利的保护范围，必要时进一步构建完整的专利组合。

关于诉讼价值，能否顺利的行使专利权是专利市场变现的一切基础。为了满足该价值的达成，专利工程师作为质检员，必须严格对每一篇专利进行质检。专利工程师必须从取证立案可行性、权利要求布局层次到位、说明书公开充分等维度进行审核，必要时还需评估技术用词的精准程度，以防陷入细节争议。

因此，企业专利工程师应当理解并采纳这样的逻辑：通过专利制度提升竞争对手的交易成本，降低其资源配置效率，从而获得竞争优势。在这一框架下，专利布局的价值模型将由“保护思维”转向“成本对比思维”。只要企业投入的专利布局能够增加竞争对手在金钱、时间或商誉上的应对成本，该布局即具备价值。在部分情况下，即便企业自身承担一定代价，只要能对竞争对手形成有效制约，依然可能被视为合理的战略投入，也更容易被企业管理层所理解和接受。

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（原标题：企业专利布局的高价值逻辑）

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